조직의 번영은 경영계획의 준비와 실행에 달려있습니다. 적절한 관리 계획을 수립하지 않고 조직을 운영하는 것이 불가능하다는 것은 잘 알려진 사실입니다. 수년에 걸쳐 광범위한 연구와 경영 연구를 통해 많은 학자들이 경영 계획을 전략적 관리 계획과 운영 관리 계획의 두 가지 유형으로 나누었습니다 달성군 유치원.
관리계획의 분류
전략적 관리 계획 – 조직이 존재하는 환경과 관련하여 조직의 강점과 약점을 개념화하기 위한 적절한 계획과 장기적인 안목이 필요합니다. 전략적 관리 계획은 최소 3~5년 간의 미래를 구상하고 조직이 취하고 새로운 기회의 전망을 창출하려는 경로를 결정하는 것을 다룹니다. 이는 판촉 계획에 대한 자세한 연구와 운영 요구 사항을 충족하는 데 필요한 모든 단계를 수행하는 시장 조사 및 재무 예측의 기본 요소를 강력하게 포함합니다. 조달할 자본의 양, 확장 목표 및 가용 자원의 최적 활용을 알아내는 가장 좋은 방법입니다. 전략적 관리 계획은 또한 오늘날의 세계에서 관계 관리를 다루며 관리 및 연락처의 올바른 사용이 매우 중요합니다.
운영 관리 계획 – 운영 관리 계획을 다루는 임시 기간입니다. 이는 전술기획이라고도 하며 연간예산의 개념과 관련된 측면을 다룬다. Operational ManagementPlans는 주어진 작업이 완료되었는지 확인하는 데 전적으로 중점을 둡니다. 전체 조직의 예산, 개인 예산 또는 책임 영역에 따라 추진되는지 여부는 관계가 없습니다. 또한 운영관리계획은 전략적 관리계획에서 간접적으로 도출된다고 할 수 있다. 이는 상세한 전략적 관리 계획의 유출이며 보다 포괄적인 장기 계획의 시작 및 실행 단계의 일부로 볼 수 있습니다.
상설 및 일회용 관리 계획 –
상설 계획에는 정책, 절차 및 규칙이라는 세 가지 유형이 있습니다. 일회용 계획은 프로그램과 예산이라는 두 가지 유형으로 나뉩니다. 다음은 다양한 유형의 스탠딩 및 일회용 플랜에 대한 간단한 참고 사항입니다.
정책 – 올바른 행동 과정에 대한 광범위한 지침을 제공하여 조직의 목표를 달성하는 데 중점을 둡니다.
절차 – 절차는 보다 구체적인 작업 집합을 설명하고 특정 작업을 완료하기 위한 관련 작업 집합의 구현을 다룹니다.
규칙 – 규칙은 작업을 수행하는 방법과 방식을 보여주는 일련의 지침입니다. 조직 구성원이 어떠한 편차 없이 엄격히 준수해야 할 해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 규정합니다.
프로그램 – 프로그램은 조직 내에서 특별한 프로젝트를 수행하기 위해 설정된 지침을 다룹니다. 프로젝트는 조직의 전체 재직 기간 동안 존재하지 않을 수도 있지만, 프로젝트가 완료되면 조직의 단기적인 성공을 가져올 수 있으며 이는 궁극적으로 매우 도움이 될 수 있습니다.
예산 – 예산은 단일 사용자 재정 계획을 나타내는 특정 기간을 나타냅니다. 이는 자금 조달 및 자금 채널화 프로세스를 나타내는 완전한 설정입니다. 노동, 원자재, 자본재, 마케팅 및 정보 시스템에 자금이 어떻게 활용되는지 자세히 보여줍니다.