최고 경영자 (CEO) 및 회장
최고경영자(CEO)는 회사 사업 운영에 대한 총괄적인 책임을 집니다. 의장은 이사회 운영에 대한 책임이 있지만 이사회가 자주 회의를 열고 모든 이사가 이사회 회의에서 정보를 바탕으로 기여하는 데 필요한 모든 정보에 접근할 수 있도록 하며 모든 이사에게 이사회에서 발언할 기회를 제공합니다. CEO가 관리합니다. 의장은 경영을 감독한다 스포츠 뉴스.
영국 통합 규정(2014)에 따라 의장은 이사회의 의제를 설정하고 모든 의제 항목, 특히 전략적 문제를 논의하는 데 적절한 시간을 확보할 책임이 있습니다. 또한 의장은 특히 비상임이사의 효과적인 기여를 촉진하고, 상임이사와 비상임이사 간의 건설적인 관계를 보장함으로써 개방성과 토론의 문화를 장려해야 합니다. 의장은 이사들이 정확하고 시의적절하며 명확한 정보를 받도록 할 책임이 있습니다. 의장은 주주와의 효과적인 의사소통을 보장해야 합니다.
회장과 최고경영자(CEO) 직위를 합칠 것인가, 분리할 것인가?
기업 지배구조에서 회장과 CEO의 역할을 분리해야 하는지, 아니면 통합해야 하는지만큼 논란이 많은 이슈는 없습니다. 역할을 분리하면 실제로 더 나은 거버넌스가 제공됩니까, 아니면 단순히 이사회 효율성에 거의 영향을 주지 않고 주주를 위한 겉치레를 하는 것입니까?
회장과 최고경영자(CEO)의 분리에 대해 기업지배구조 전문가마다 의견이 엇갈리고 있다. 일부 전문가들은 CEO와 회장의 역할을 분리하면 이사회 성과에 매우 긍정적인 영향을 미칠 것이라고 믿습니다. 그들의 주장은 “이사회의 존재 자체가 책임의 필요성에 기초합니다. 이사회는 경영진이 자신이 휘두르는 막대한 재량권에 대해 책임을 지도록 하기 위해 존재합니다. 따라서 이사회 의장이 CEO이기도 한 경우 이사회는 경영진이 이끄는 기관에 책임을 지게 됩니다. 이는 CEO가 자신의 성과를 평가하는 위치에 놓이게 된다는 것을 의미할 수 있습니다.” 쉽게 말하면 CEO가 회사를 운영하고 회장이 이사회를 운영하는데, 그 중 하나는 CEO를 감시하는 것입니다. 회장과 CEO가 동일하다면 이사회가 CEO를 비판하거나 독립적인 의견을 표명하기는 어렵다. CEO가 회장이기도 하면 CEO의 경력 이익을 보호하는 방향으로 일을 기울이려는 유혹이 너무 큽니다. 역할 분리를 통해 CEO에 대한 보다 객관적인 평가가 가능해지고 책임성이 강화되는 환경이 조성될 것입니다. 역할 분리를 지지하는 또 다른 주장은 비상임 회장이 가치 있고 건전한 이사회 멘토이자 CEO의 옹호자 역할을 할 수 있다는 것입니다.
일부 전문가들은 CEO와 회장의 역할을 분리하면 이사회 성과에 부정적인 영향을 미칠 것이라고 생각합니다. 그들의 주장은 “회사는 한 사람이 이끌어야 한다”는 것이며, 역할을 나누면 두 개의 권력 센터가 생겨 의사 결정이 어려워질 수 있다는 것입니다. ‘명령의 통일성’ 원칙에 기초한 청지기직 이론은 한 사람에게 집중된 명확하고 모호하지 않은 권한을 갖는 것이 효과적인 관리에 필수적이라고 주장한다. 명령의 통일성은 경영진(및 이사회)이 보다 효과적으로 대응할 수 있는 명확한 권한 라인을 만듭니다. 강력하고 직접적이며 안정적이고 혼란스럽지 않은 리더십이 조직의 성공에 매우 중요하다고 여겨지는 환경에서 이러한 종류의 정당성은 누가 책임을 져야 하는지에 대한 이해관계자들에게 중요한 신호입니다.
일부 기업지배구조 전문가들은 두 직위를 합친다고 해서 회장 겸 CEO가 필연적으로 이사회를 조작하게 되는 것은 아니지만 그에게 기회가 생긴다고 보고 있다.
간단히 말해서, 역할이 결합된 경우; 이는 다음과 같은 긍정적인 점을 보장합니다.
- 강력하고 중앙화된 리더십 보장
- 명확한 리더십
- 효율성 증가
- 조직에 대한 뛰어난 지식
역할이 분리되지 않으면 다음과 같은 결과가 발생할 수 있습니다.
- 감독 부족
- 견제되지 않은 힘 / 힘의 집중
- 이사회의 독립성을 약화시킨다.
- 이사회의 역할은 CEO를 고용하고 해고하는 것입니다. 통합된 역할은 이해 상충을 야기할 수 있습니다.